东方电子一直努力为员工提供舒适的办公环境。有关部门会定期调查员工工作环境，如组织工作环境的调查和员工满意度调查，其中包括工作场所环境的监测机制、年度体检。 东方电子在此方面作出的努力，已经得到了相关机构的认可。

         为打造成一个学习型组织，东方电子进行了各方面的努力，其中的重要举措是分别与华中科技大学、山东大学、天津大学等高校合作培养高层次人才。东方电子的培训中心及清华大学远程教育网为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

　　为了帮助新员工尽快适应公司文化，公司对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧、安全教育以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。

　　东方电子还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。 除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，东方电子每年还负责承办市级的系统分析师、软件设计师的竞赛，即“东方杯”软件技能大赛，使软件人才脱颖而出。在05、06年全国软考中，东方电子就有三人进入全国前50名。
 

        在东方，我们推行了极具竞争力的薪酬体系，为使公司在市场竞争中立于不败之地，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。

　　东方员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬承包政策。我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。

　　东方建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，其中包括了强制性的社会保险和额外福利、带薪休假等等。公司实施人性化管理，经营暖心工程，切实维护、照顾好员工的利益。公司尽早地给员工落实了各种社会保险和住房公积金并提供部分商业保险。在对人的管理问题上，公司始终体现了对员工充分信任和人性化的管理方式，员工一旦被分配完成某种任务、承担某种责任，一定会被赋予充分的信任和必要的权利，从而极大地激励着所有人。

　　公司引入了公平竞争、优胜劣汰的用人机制。对员工实行全员劳动合同制。每年对全体员工进行严格的考核，内容涉及工作业绩、岗位任职、出勤状况、合作关系等指标。对公司的核心骨干实行年薪制，年薪兑现与工作业绩和公司经营业绩挂钩，同时在用人方面摈弃论资排辈的旧观念，大胆任用年轻有为之士，从而保持企业人才的稳定性。