为了充分发挥员工的特长和潜能、体现员工的价值,公司建立了以关键业绩指标为核心的评价方法。从注重诚信和法理、追求利益最大化、客户至上、跨职能协作、创新意识、挑战高目标、能力提升七个方面进行评价，使企业的人力资源始终处在一个良性的循环体系之中，形成了 “能者上、庸者让”的人才成长机制。　　　　
　　大批人才的加盟，使东方电子始终站位于行业技术领先的地位，确立了东方电子的竞争优势。